【店长】钱大妈瑞泽佳园店店长张平：没有付诸行动的想法，都只是空想

    钱大妈瑞泽佳园店店长张平：没有付诸行动的想法，都只是空想

他平易近人，被门店同事戏称为“大家长”。

他是有名的行动派，有价值的想法总能以最快的速度落实。

他说，没有付诸行动的想法，都只是空想。

他既有领导者的亲和力，又有严格时的威慑力。

他就是我们这期的优秀员工-瑞泽佳园店的店长兼内部加盟商张平。

他身上的关键词：细致、脚踏实地、尽心尽责、敢想敢做。

他在生活中阳光积极，在工作中细致、认真、脚踏实地是同事们对他的一致评价。

这一次，让我们走近他，挖掘他的成长轨迹。

在约定的时间见到他时，他正在认真的下单，笑着打了个招呼：抱歉，稍等下，我先下完单。

来自江西的张平店长，有着90后该有的朝气与奋进心。2010年就早早出来社会打拼的他，吃过很多苦头，却是依然对未来充满的期待。从廉价的搬运工，到刚能解决温饱的厨房学徒，他都咬着牙坚持过来了。彷徨的社会历练中，他发现还是读书才有出路，又回去学校进修了3年。

毕业后，进了的富士康。一待就是六年，这六年里，兢兢业业，在变态的军事化管理中从流水线的小小员工到主管的转变，有的是别人不知道的付出与辛酸。结婚后，不再是一人吃饱，全家不饿的轻松状态，身上的担子压的透不过气来。这时的他清楚的知道，继续这样安逸下去，生活的质量依然不会有所改善。不如，趁着还年轻，抽身出来再闯荡一番。

于是他离开了服务了6年富士康，踏上了找寻新生活的路途。

他说，肯定是冥冥中注定的缘分，才让他在对的年纪遇见了现在的平台钱大妈公司。

1、作为钱大妈公司的优秀员工，能跟我说说您是怎么跟钱大妈结缘的吗？这么多行业中，为什么会选择钱大妈？

张：富士康辞职后，就一直在想着自己要做什么，才能改变现在的状况。在跟朋友的聊天中，得知他在钱大妈当店长，每个月的底薪加上提成，比自己之前的工作赚的更多。细心的他发现朋友貌似变了一个人，成长了许多。这样的转变，对我来说无疑是羡慕的。当时我急于突破自己，发现销售行业真的特别能够磨练人，可以让人在短时间内快速成长，就更倾向于销售行业了。

为了更加了解钱大妈这个公司，我查阅了很多关于钱大妈的相关资料，并深度研究了生鲜行业的发展前景。通过一番了解，我发现钱大妈平台的加盟机制比较完善，更能激励员工去发展。这对于当时有创业想法的我，就有了加入的冲动，奔着当店长，加盟门店的目标。于2016年7月份加入了钱大妈，从储备干部做起，开启了在钱大妈的奋斗之旅。

2、那您觉得钱大妈跟别的生鲜品牌有什么不一样的？

张：我想应该是专业化吧。专业的采购队伍、专业的运输队伍、专业的后台管理、专业的门店培训等。在门店的日常运营中，处处都体现着这个平台的专业化，这是其他公司无法比拟的。门店的新鲜菜品有保障，“不卖隔夜肉”的经营理念，在业界有口皆碑。最重要的是，门店的相关检验检测报告都是齐全的，在无形中，增加了消费者对食材品质的信心。

再者，公司在不断的完善中，采购、物流、菜品的品质都在日益的摸索中改进。种种这些，都是其他公司所不能比的，这也是我坚定了留在这个平台的原因。

3、您具体在哪个岗位上，工作了多长时间？

张：2016年7月份，我是以储备店长的身份就职于雍景湾店。短短的一年多里，辗转了几个门店，做出了一点成绩，得到了公司的认可。进来之前定下的目标也一点点的实现了。可以说，这段时间里，我收获了很多。

4、我们知道在门店的工作都比较辛苦，每天起早贪黑的，那刚入职时，你经历过什么困难吗?您可以跟我们和新员工们分享一下您的经验吗？

张：刚进入新的行业，很多东西都要重新来过。进来之前我就下定决心，既然选择了这个行业，就一条道走到底。所以从一开始，我就下定决定要比所有人都要用心。门店的相关岗位，我都在短短的时间内学会了。我知道在上班时间能学到的东西是有限的，所以很多时候，我都愿意给自己开小灶，花费更多的休息时间来熟悉店里的业务。

在我看来，不管是做什么，人始终都是要保持一颗上进的心。因为你不知道挑战什么时候会降临到你身上，所以你能做的，就是使自己不断成长，变的更加强大。

都说条码难记，其实就是一个死记硬背的过程。在日常的工作中，多留心，一个个的积累，很快就能记住了。最怕的是，对自己从一开始的恐惧与胆怯，勇敢去尝试，困难往往都会为你让路。

在门店里，不管是在哪个岗位，重要的是清楚自己未来的路怎么走，你给自己什么样的定位。如果只是想单纯的打份工，混口饭吃。那么，上班时你会觉得自己疲惫，应付了事，不用多久，你就厌倦了这份干工作，接着离开，继续为下一份混口饭吃的工作奔波。

如果你是奔着往更高的职位发展，加盟当老板或是往管理层的方向奋进。那么，在这里，你会用心思做好，学会各个岗位的工作，把工作当作成长的垫脚石。沉淀下来的你，会在接下来的职业生涯中，朝着好的方向发展。

当了店长后，我发现自己身上的担子更重了，不仅要对门店的业绩负责，而且要对门店的员工负责。在我的门店里，我会跟每个员工都认真的来一次面谈，了解员工的想法及工作的目的。门店的薪酬方案我会跟员工一条一条的讲解明白，门店的日后升迁渠道及在公司的后续发展轨迹，我都会跟员工分享，并通过自身的经历，激励员工去创造价值。

门店的日常经营中，对事不对人。对新员工多一些耐心，多一些包容，谁都经历过菜鸟的时候。领导者不是高高在上指责的那一个，而是以身作则，做好指导新人成长的老师父。当然，该指责的时候还是要严厉的，循循善诱的沟通远比苛责来的更有效果。

员工对你的尊重，源自对你管理魅力的折服，而不是那张严厉的脸。

对于员工，该大方就大方。很多时候，你慷慨的100块，可能会为你带来1000块的价值。给每个员工设定挑战目标，调动员工的积极性。针对员工的岗位工作，推出了专人专管的激励政策，只要达到了预期目标，就可获得一定的奖励。待到一个周期后，再转换到别的区域负责，按照门店售卖的品类轮流分工。这样的激励设定，可以激发出员工的积极性，和创造性。同时，不同人对同一品类的管理方式不尽相同。一个周期下来，就可以总结分析出最好的管理方式，这对门店的经营绝对是很好的借鉴方案。

管理其实没有那么多门道，坦诚点，大方点，及时调整好自己的心态，摆正自己的位置就是了。

5、在钱大妈工作，您觉得最自豪的事情和最大的收获是什么？

张：我逐渐在成长，也已经初步达成了刚进来时定下的目标，这是我最大的收获。能够在华南区最大的生鲜连锁品牌就职，从当店长到现在成功内部加盟当起了老板，都是我之前不敢想象的事情。尤其在18年的年会，得到公司的肯定，拿了“优秀员工奖”，这是我最自豪的事情。付出就会有回报，这难道不是一件值得庆幸的事么。

6、您的家庭对您在钱大妈的工作支持吗？

张：家人对我的工作是相当支持的。因为他们都看到了我身上的压力，也希望我能够在一个新的平台上有所收获。当初我决定内部加盟开店的时候，家人持有赞同的态度。有钱的出钱，没钱的出力，都在以自己的方式支持我把店开起来。同时，爱人也是跟我在统一战线的。现在两个人一起在经营着现在的门店，虽说辛苦，但至少是共同的目标，相信在公司平台的支持下，生活会越来越好。

7、对于公司推出的内部加盟机制和承包机制有什么看法，您未来有考虑参与其中吗？

张：在我看来，我觉得这是这个公司，这个平台真正区别于其他公司的地方。这样的机制能让员工在工作的同时，能够实现自己的一个创业梦，翻身当老板。没有资金的可以先承包，待门店管理的经验和开店的资金积攒到位后，再升级到内部加盟。一步一步的朝着更好的方向发展。

我也是从最初的承包，到砸锅卖铁的内部加盟。公司的优质平台给了我很大的信心，现在的门店在稳步的经营中。和爱人商量过了，第二家店也已经提上日程。

人真的不能贪图一时的安逸，生活是越拼越精彩的。没有人脉，没有资金，那就懂得去借力，去依靠一个好的平台。

8、最后你可以送一句祝福给钱大妈吗？

张：感谢公司赋予我一个这么好的平台，让我认识一群可爱的人，和一群志气，有责任心的人一起共事，一起创业。感谢公司对我的栽培，让我从一个门外汉得以成长为可以独当一面的门店店长。也就着这个机会，祝愿公司发展的越来越好，规模越来越大。门店的生意兴隆，生鲜的旗帜遍布全世界。

公司的发展步伐越来越快，无形中也见证的大家一点一滴的成长。正是这些在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩的人儿，才让公司的宏图大业得以成功开展。从青涩到坚定，他一步步蜕变与成长，绽放着自己无悔的青春!