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【店长】百丽春熙伊藤店卖了1100多万,店长总结了几点经验 |
【dianchang】2018-4-18发表: 百丽春熙伊藤店卖了1100多万,店长总结了几点经验 4月17日,百丽公布了其成都春熙伊藤belle2017年的销售业绩,单店全年销售总额达1117.78万元。同时,还成了伊藤商场唯一获得5000元奖金的店铺。作为2017年刚晋升成为伊藤bel 百丽春熙伊藤店卖了1100多万,店长总结了几点经验4月17日,百丽公布了其成都春熙伊藤belle2017年的销售业绩,单店全年销售总额达1117.78万元。同时,还成了伊藤商场唯一获得5000元奖金的店铺。 作为2017年刚晋升成为伊藤belle店店长的骆递花,分享了几点经验。 1、每天做到分享、反思、总结和调整。“每天的销售过程中,只要有好的案例,我们都会花几分钟分享,让每位同事得到提升。业绩不好时一起找原因及时调整。 ” 2、时刻做好服务顾客的准备。“时刻接待好每位顾客,协助试穿做好二拍一,争取孖单。” 而这点也早已在百丽内部达成了共识,案例比比皆是。 济宁运河城map朱成成在一个商场客流量稀少的时候从两男一女顾客组合中拿下106双大单。成都高新天虹商场belle刘秀就在这清闲时刻达成了15双的大单…而他们达成大单的共同点都是时刻做好为顾客服务的准备,当顾客决定要买时,再用技巧一带二,二带n。 她们相信,当有顾客选择在清闲时刻来到你所在的门店时,ta专程来商城闲逛的可能性不大,很可能就是那种目标明确、需求迫切、行为果决的理想型顾客,抓住ta,剩下的业绩就有着落了。 3、提前做计划,做到心中有数。“月底就开始计划下月目标,大家需要共同达成的三大目标,我们会在月初例会上一起讨论和总结,达成共识。” 4、齐心协力很重要。团队精神在百丽内部的作用至关重要,特别是大型营销活动时,例如做花车和展卖,在展卖每天上全班的情况下,品牌部经理、区长都会带头协助,保证货品充裕。 此外,骆递花还总结出了“做好三步曲”:定点定位,以客为先,半蹲跪式服务。以及细节方面要做到真诚不放弃邀请顾客进店。主动多抱鞋给顾客试穿。百分之百做到附推。 店长dianchang相关"百丽春熙伊藤店卖了1100多万,店长总结了几点经验"就介绍到这里,如果对于店长这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对店长dianchang的支持,对于百丽春熙伊藤店卖了1100多万,店长总结了几点经验有建议可以及时向我们反馈。 (【dianchang】更新:2018/4/18 16:47:02)
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