【店长】店长：如何激发员工的追随动机

    店长：如何激发员工的追随动机

----甘地作为一名店长，我们是否想过以下问题：1、为什么有些门店在业绩不好的情况下只是更换了店长，业绩就有很大提升？

2、为什么有些店面的员工在店长的带领下，可以做到全力以赴为目标冲刺而没有抱怨？

3、为什么有些店面员工每天都能快乐面对工作，而你的员工却总与你对抗？

4、为什么有些你看不上的员工换了工作单位后业绩突飞猛进了？

.......管理大师德鲁克说”领导者唯一的定义是拥有追随的属下，若没有追随者，他们都不能成为领导者”。

1、让员工感觉到自己的重要店内的事情要让员工参与进来，布置、陈列、主推话术、服务流程等店面运营问题，要多征询员工的建议。

2、向员工描述你的目标和愿景未来你想把自己的店面打造成什么样子，你要有清晰的目标。

3、尊重和关心下属想要员工追随你，必须真心诚意的关心她们，公平对待她们。

员工的爱好、特长、秉性、工作动机、你都清楚吗4、不推卸责任，与员工分享喜悦如果业绩不好，作为店长首先要承认是自己领导和管理的问题，不能够把责任推卸到员工的身上，要静下心来认真思考或与领导商量做出调整。

5、养成使用正面语言的习惯想要批评人时，咬住舌头。

6、有正确的工作态度与健康的生活方式和教小孩一样，永远不要低估示范的作用。

7、随时随地的教导不断培养和训练员工，教会她们做人做事，让下属通过能力的提升获得收入的提升，做到“开智慧，教方法，勤训练”。

一言以蔽之，带人要带心，卓越店长要浑身上下都散发着领导的魅力，才能让下属心甘情愿的追随自己。

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